华龙蓝光生产车间管理制度

为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订本管理制度。本制度适应于生产车间全体工作人员。
 

一、生产纪律

1、生产过程中必须严格按产品规格要求生产。

2、厂区及生产车间内严禁吸烟。

3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏，杜绝浪费。

4、员工必须服从合理的安排，尽职尽责做好本岗位的工作，；因工作需要临时抽调，服从车间组长级以上主管安排，协助工作并服从管理 。不得故意叼难、疏忽或拒绝上级主管命令，对不服从者按公司管理制度执行处罚。

 

二、早会制度

1、员工每天上班必须提前十分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。

2、衣着清洁整齐，不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，按照要求上班必须穿工作服。

 

三、产品质量

1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。

2、对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。

3、认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。
 

四、安全生产

1、严格执行各项安全操作规程。防止出现任何事故。

2、贯彻“安全第一、预防为主。

3、经常开展安全活动，开好班前会，不定期进行认真整改、清除隐患。

4、上班时，严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行。

5、每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞。

6、车间员工与班长、车间主任互相协作，不得争吵、相互打骂。

7、上班前员工严禁酗酒，如有上班前过量饮酒者当日不得出勤，并按旷进行工处理。

8、工作时间不允许乱窜岗位。

9、完不成当日生产任务的班组，若影响了公司的总计划，自行加班完成任务。

10、生产中不得聊天说笑、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，

11、员工每月请假不得超过两次,必须提前两天提交请假条。

12、员工请假必须先写请假条（说明请假事由），由组长签字交到行管部批签，方可生效；未经批准而擅自离岗的按旷工处理。如有急病可电话请假，上班后补上假条，并出示病历卡，若不能提供有关证明的按旷工处理。
 

五、清洁卫生制度

1、员工要保持岗位的清洁干净，设备、桌凳及半成品要摆放整齐，按规定位置放置，不得到处乱放，要保持整齐干净。

2、下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。
 

六、设备管理与维修

1、做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。

2、要求,即:整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。好即：管好、用好、保养好。四会：即会使用、会保养、会检查、会排出一般故障。五项纪律：即：遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油；管好工具、附件、不得丢失；发现故障立即停止，通知主管领导检查处理。

3、操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转。

4、操作人员每日下班必须将机器设备清扫干净。
 

七、其他规定

员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚。
 

以上条款自2018年6月7日起执行。